ASIGURAREA UNUI MANAGEMENT EFICIENT

Accesarea cât mai eficientă a fondurilor de finanțare instituțională (bază/suplimentară/dezvoltare instituțională) și complementară, de la Ministerul de resort.
Creșterea veniturilor din alte activităţi, atât prin crearea de parteneriate strategice cu mediul socio-economic, cât şi prin dezvoltarea altor activităţi conexe, inclusiv prin creşterea capacităţii de accesare a fondurilor europene nerambursabile.
Dezvoltarea de noi programe de studii în limbi străine.
Înființarea unei fundații a UMFCD, care să sprijine real și activ derularea proiectelor educaționale, de cercetare și de responsabilitate socială.
Modernizarea clădirilor UMFCD prin atragerea de investiții private.
Finalizarea procesului de intabulare a tuturor clădirilor și terenurilor din patrimoniul universității şi valorificarea eficientă a celor neprofitabile.
Utilizarea spațiilor disponibile pentru publicitate, în vederea atragerii de venituri la bugetul Universității, conform prevederilor legale.

Menținerea nivelului actual al acreditării ARACIS.
Participarea la evenimente organizate de ARACIS precum și la manifestări naționale și internaționale care urmăresc însușirea principiilor de bază ale sistemelor de management al calității.
Alocarea resurselor financiare pe criterii reale cuantificabile.
Înființarea unui consiliu consultativ de experți în dezvoltare instituțională.
Susținerea implementării Standardelor de Control Managerial Intern (cf. Ordin 600 / 2018 al SGG).
Dezvoltarea și implementarea auditurilor interne cu scopul îmbunătățirii continue/îndrumării activităților și nu ca un instrument de pedeapsă.
Recertificarea UMFCD pe fluxurile de lucru debirocratizate conform ISO 9001.
Întocmirea unui raport anual de activitate pentru fiecare structură administrativă în parte.
Întocmirea unui raport anual de activitate pentru fiecare discliplină din cadrul facultăților.
Susținerea cadrelor UMFCD pentru a deveni membri în Registrul de Evaluatori ARACIS.

Flexibilizarea și simplificarea structurii organizatorice a Universității, în special în zona administrativă, prin găsirea unui echilibru numeric între personalul didactic și personalul
Reorganizarea și profesionalizarea Direcției General Administrative în vederea eficientizării serviciilor de achiziții publice și de urmărire a contractelor, prin angajarea de specialişti în domeniu.
Optimizarea comunicării între discipline și decanat, respectiv rectorat, prin stimularea comunicării electronice printr-un sistem de ”ticketing” pentru creșterea trasabilității și transparenței.
Stabilitatea mai mare, predictibilitatea și transparentizarea mai bună a tuturor procedurilor interne.
Digitalizarea proceselor gestionate de aparatul auxiliar-didactic prin operaționalizarea sistemului informatic de management al documentelor, cât și de inventariere electronică a bunurilor. Crearea unui intranet, de unde să se poată descărca toate documentele necesare diferitelor operațiuni.
Eficientizarea sistemului electronic de comunicare.
Susținerea unei comunicări permanente cu Sindicatul ca partener în dezvoltarea Universității.